Ciclo continuo
Aprendizaje y mejora continua en cada etapa para asegurar resultados sostenibles.
Estrategia · Ejecución · Valor sostenible
Dirección con propósito.
Transformación con valor.
Consultoría empresarial en Colombia y Latinoamérica
Aseguramos los procesos de transformación bajo una dirección precisa y ejecución con propósito.
Impulsamos el potencial de
Pymes y empresas familiares
Grupos empresariales
Empresas en procesos de M&A
Emprendimientos
Visión estratégica.
Disciplina en la ejecución.
Resultados sostenibles.
01 / Nuestra Esencia
Una dirección clara.
Un propósito compartido.
Acompañamos a las organizaciones desde la definición de su estrategia hasta la materialización de resultados.
Aseguramos la ejecución de iniciativas y el desarrollo de capacidades que generan valor sostenible. Conectamos visión estratégica, disciplina en la ejecución y resultados sostenibles.
Propósito (Misión)
Acompañamos a las organizaciones a desarrollar una Cultura de Ejecución que transforme iniciativas estratégicas en resultados sostenibles.
Visión 2030
Ser reconocidos como el socio estratégico que impulsa una Cultura de Ejecución para transformar iniciativas estratégicas en resultados sostenibles.
02 / El modelo VectoPraxis
De la visión al valor.
Cinco etapas. Un mismo propósito.
Un modelo de transformación y creación de valor que conecta cada decisión con la ejecución.
Un ciclo de aprendizaje y mejora continua01Entender
Diagnóstico integral para comprender el contexto, desafíos, capacidades y oportunidades.
02Diseñar
Definimos la estrategia, el modelo de negocio y el plan de creación de valor.
03Ejecutar
Aseguramos la ejecución disciplinada de las iniciativas con gobierno, enfoque en resultados y gestión de riesgos.
04Transformar
Impulsamos la transformación organizacional, operativa y tecnológica para generar mejor desempeño y competitividad.
05Sostener
Medimos resultados, capturamos beneficios y aseguramos la mejora continua para sostener el valor en el tiempo.
Gobierno sólido
Gobernanza clara, roles definidos e indicadores de desempeño.
Enfoque en valor
Priorizamos iniciativas con alto impacto y retorno.
Disciplina en la ejecución
Metodologías probadas y gestión rigurosa del portafolio.
03 / Nuestras Capacidades
La capacidad de transformar.
La disciplina de ejecutar.
Integramos estas capacidades para asegurar la ejecución y generar valor sostenible.
01
Estrategia y creación de valor
Del propósito a una hoja de ruta clara.
- Planeación estratégica
- Modelos de negocio
- Evaluación de oportunidades
- Creación de valor y gestión financiera
- Business Cases y roadmaps de valor
- Gobierno corporativo y acompañamiento a juntas directivas
02
Ejecución y transformación empresarial
Convertimos las iniciativas en acción.
- PMO estratégica y gestión de portafolios
- Gestión de programas y proyectos
- Transformación organizacional
- Optimización de procesos
- Fusiones e integraciones (M&A)
- Transformación digital
03
Gestión del cambio y desarrollo de capacidades
Las personas hacen posible la transformación.
- Gestión del cambio organizacional
- Desarrollo de liderazgo y cultura
- Capacitación y formación ejecutiva
- Transferencia de conocimiento
- Programas de adopción y sostenibilidad
Estrategia, personas y ejecución, trabajando en la misma dirección.
Ver brochure04 / Digitalización e Inteligencia Artificial
La tecnología tiene sentido
cuando genera valor.
Nueva línea de acompañamiento
Extendemos el modelo Vectopraxis a los retos digitales: entender el negocio, priorizar oportunidades, probar soluciones y acompañar su adopción.
01
Entender + diseñar
Hoja de ruta digital e IA
Identificamos dónde la tecnología puede aportar valor a tu negocio. Priorizamos oportunidades de digitalización e inteligencia artificial según los procesos, la madurez de los datos y las capacidades del equipo.
Alcance y herramientas
- Diagnóstico de madurez y oportunidades
- Casos de uso y business case
- Hoja de ruta con prioridades e indicadores
Herramientas a evaluar
Talleres de diagnóstico y mapas de procesos
02
Ejecutar + transformar
Automatización de procesos
Diseñamos flujos para reducir tareas repetitivas y conectar la operación: solicitudes, aprobaciones, documentos y reportes. Partimos del rediseño del proceso y validamos un piloto antes de ampliar su alcance.
Alcance y herramientas
- Mapa del proceso y reglas de negocio
- Piloto de automatización e integraciones
- Medición de tiempos, errores y adopción
Herramientas a evaluar
Power Automate · herramientas RPA
03
Ejecutar + sostener
Analítica para tomar decisiones
Conectamos los objetivos estratégicos con indicadores claros y tableros de gestión. Organizamos las fuentes de información para dar seguimiento a la operación, los proyectos y la captura de beneficios.
Alcance y herramientas
- Definición de KPI y responsables
- Tableros de gestión y seguimiento de PMO
- Criterios de calidad y actualización de datos
Herramientas a evaluar
Power BI · hojas de cálculo y fuentes de negocio
04
Entender + transformar
Conocimiento y documentos con IA
Diseñamos asistentes que faciliten consultar el conocimiento autorizado de la organización. La clasificación y el análisis documental pueden apoyar procesos internos y la revisión de información en integraciones empresariales, con validación humana.
Alcance y herramientas
- Inventario de documentos y permisos
- Piloto de búsqueda y respuestas con fuentes
- Evaluación de calidad y revisión humana
Herramientas a evaluar
Copilot Studio · extracción documental con OCR
05
Transformar + sostener
Copilotos y adopción del talento
Acompañamos a líderes y equipos en el uso práctico de asistentes de IA para su trabajo. Integramos formación por roles, gestión del cambio y seguimiento de adopción para desarrollar capacidades dentro de la organización.
Alcance y herramientas
- Casos de uso por rol y talleres prácticos
- Guías de uso y red de promotores internos
- Seguimiento de adopción y aprendizajes
Herramientas a evaluar
Microsoft 365 Copilot · asistentes de productividad
06
Diseñar + sostener
Gobierno y uso responsable de IA
Ayudamos a definir cómo se evalúan, aprueban y supervisan los usos de IA. Establecemos responsabilidades y criterios de manejo de información para que cada iniciativa responda al propósito y al contexto de la organización.
Alcance y herramientas
- Inventario de usos y evaluación de riesgos
- Roles, permisos y criterios de revisión
- Seguimiento de resultados y mejora continua
Herramientas a evaluar
Matriz de riesgos · lineamientos y control humano
05 / Lo que nos mueve
Principios que se convierten
en acciones.
Enfoque en resultados
Medimos lo que importa y logramos impacto real.
Integridad y transparencia
Actuamos con ética, claridad y respeto por las personas.
Colaboración
Trabajamos en equipo con nuestros clientes como un solo equipo.
Excelencia
Aplicamos estándares profesionales y mejora continua.
Sostenibilidad
Generamos valor económico, social y ambiental.
Una visión compartida
¿Por qué
Vectopraxis?
Dirección con propósito en Colombia y Latinoamérica.
Experiencia práctica
En múltiples industrias y tipos de proyectos.
Enfoque regional
Conocemos a profundidad el contexto de Colombia y Latinoamérica.
Metodologías probadas
Adaptadas a la realidad de cada organización.
Compromiso
Ética, confianza y acompañamiento de principio a fin.
Resultados sostenibles
Aseguramos valor que perdura en el tiempo.
06 / Nuestro Equipo
Liderazgo que genera
resultados.
Combinamos experiencia, visión y compromiso para acompañar a nuestros clientes en su camino hacia la transformación y la creación de valor sostenible.
Socio director
Herman López
30 años de experiencia
Estrategia y creación de valor + ejecución y transformación empresarial
- Definición e implementación de estrategias corporativas y modelos de negocio.
- Liderazgo en programas de transformación empresarial y optimización operativa.
- Liderazgo en programas de transformación digital (IT).
- Gestión de portafolios, PMO y ejecución disciplinada de iniciativas.
- Liderazgo en procesos de M&A con generación de valor y capturas de sinergias.
Socia consultora
Sandra Rubio
20 años de experiencia
Gestión del cambio y desarrollo de capacidades / competencias
- Diseño e implementación de estrategias de gestión del cambio.
- Desarrollo de liderazgo, cultura y compromiso organizacional.
- Programas de capacitación y desarrollo de competencias.
- Acompañamiento en la adopción y sostenibilidad de transformaciones.
07 / Conoce nuestra propuesta
Todo Vectopraxis.
Una visión integral.
Explora nuestro brochure, página a página, o descárgalo para tenerlo a mano.
Descargar brochure PDF
08 / Casos Representativos
Transformación e
integración regional.
Experiencia que conecta estrategia, procesos y tecnología en Latinoamérica.
Experiencia con
Grupo Bimbo
Latinoamérica
Desde marzo de 2024
El desafío
Ejecutar procesos de integración societaria, transformación tecnológica y habilitación operativa en varios países de la región.
Costa Rica
Integración societaria
Fusión societaria entre Bimbo de Costa Rica y La Zarcereña.
El Salvador
Una nueva operación en zona franca
Consultoría en procesos y tecnología para la puesta en marcha de Novabes SA de CV, la primera operación de Grupo Bimbo en zona franca.
Panamá
Migración a Oracle Cloud
Migración tecnológica a la nube Oracle Cloud para la sociedad Nutriamericas.
Honduras
Integración societaria
Fusión societaria entre Lido Pozuelo y Bimbo de Honduras.
El aporte de Vectopraxis
- Gestión y coordinación de iniciativas estratégicas.
- Acompañamiento en procesos de M&A.
- Transformación de procesos operativos.
- Implementación tecnológica.
- Gestión del cambio y alineación organizacional.
Resultados
Capacidades que se fortalecen.
Operaciones que avanzan.
Fortalecimiento de capacidades organizacionales, habilitación de nuevas operaciones y ejecución disciplinada de iniciativas estratégicas en Costa Rica, Panamá, El Salvador y Honduras.
Conversemos sobre tu próximo retoAntes de dar el siguiente paso
Consultoría con propósito.
Respuestas claras.
Conoce cómo conectamos la estrategia, la ejecución y el desarrollo de capacidades con los retos de tu organización.
Conversemos sobre tu proyecto¿Qué hace Vectopraxis Consultores?
Vectopraxis Consultores SAS acompaña a las organizaciones desde la definición de su estrategia hasta la materialización de resultados. Integra estrategia y creación de valor, ejecución y transformación empresarial, y gestión del cambio y desarrollo de capacidades.
¿Qué servicios de consultoría empresarial ofrece VPC?
VPC ofrece planeación estratégica, modelos de negocio, evaluación de oportunidades, gestión financiera, business cases, gobierno corporativo, PMO, gestión de proyectos, transformación organizacional, optimización de procesos, fusiones e integraciones (M&A), transformación digital, liderazgo, formación y programas de adopción.
¿Cómo funciona el modelo de transformación Vectopraxis?
El modelo conecta cinco etapas: Entender, Diseñar, Ejecutar, Transformar y Sostener. Parte del diagnóstico del contexto y las capacidades, define la estrategia y el plan de creación de valor, acompaña la ejecución y la transformación, y mide resultados para sostener el valor en el tiempo.
¿A qué tipo de organizaciones acompaña Vectopraxis?
Vectopraxis acompaña a pymes y empresas familiares, grupos empresariales, empresas en procesos de fusiones e integraciones (M&A) y emprendimientos. Sus metodologías se adaptan a la realidad de cada organización.
¿En qué regiones trabaja Vectopraxis?
El enfoque regional de Vectopraxis es Colombia y Latinoamérica. La consultoría parte del contexto de cada organización para definir los objetivos, las capacidades y el alcance del acompañamiento.
¿Qué servicios de digitalización e inteligencia artificial propone VPC?
La nueva línea de acompañamiento comprende hoja de ruta digital e IA, automatización de procesos, analítica para tomar decisiones, conocimiento y documentos con IA, copilotos y adopción del talento, y gobierno y uso responsable de IA. Las herramientas y el alcance se evalúan según los procesos, datos y licencias de cada organización.
¿Quiénes lideran Vectopraxis Consultores?
Herman López es socio director, con 30 años de experiencia indicados en el brochure, enfocado en estrategia, creación de valor, ejecución y transformación empresarial.
Sandra Rubio es socia consultora, con 20 años de experiencia indicados en el brochure, enfocada en gestión del cambio y desarrollo de capacidades y competencias.
¿Cómo puedo contactar a Vectopraxis para una consultoría?
Puedes enviar tu consulta desde el formulario del sitio o escribir a info@vectopraxis.com. También puedes contactar a Herman López en el teléfono +57 310 404 1030 y el correo herman.lopez@vectopraxis.com, o a Sandra Rubio en el teléfono +57 320 881 9670 y el correo sandra.rubio@vectopraxis.com.
Demos el siguiente paso
Tu próximo reto.
Nuestro punto
de partida.
Acompañamos a nuestros clientes desde la definición de la estrategia hasta la materialización de resultados sostenibles.
Cuéntanos qué quieres transformar. Conversemos sobre una ruta para hacerlo posible.